Основные ошибки в мотивации персонала

Мотивационные инструменты делятся по многим критериям, но основные – это степень формальности и присутствие материальных стимулов.

Конечно, все мы знаем, что все люди разные, поэтому каждому сотруднику по-разному реагируют на разные мотивационные инструменты. Для кого-то отлично подходит материальные стимулы в виде премий, подарков детям или абонементов в фитнес-клуб. А кто-то больше ценит формальные стимулы, то есть грамоты, повышение по службе или публичное признание.

В связи с этим для эффективного управления персоналом всегда нужно выбирать несколько инструментов.

Большинство людей положительно реагируют на дополнительный стимул, когда его не ожидают. Примером может служить ситуация, когда за отсутствие опозданий сотрудников в течение месяца он будет получать 2000 рублей. При такой системе уже через три месяца весь коллектив начнет воспринимать эту надбавку стандартной. Можно доставлять курьерской службой цветы на дом клиентам.

Что же касается нематериальных стимулов, то здесь все еще сложнее. Если постоянно хвалить одного сотрудника, то коллектив может начать относится к нему враждебно, поэтому, выделяя конкретного работника, не забывайте и вкладе коллектива в целом.

Современные HR-менеджеры активно пользуются такими инструментами, как оплата мобильной связи, различные подарки сотрудникам и т. д. При этом они совершенно забывают о старых и проверенных временем способах мотивации персонала.

Не стоит злоупотреблять и корпоративными праздниками. Доказано что система мотивации сотрудников одними корпоративами, подарками и оплатой мобильной связи не работает должным образом, так как работники будут думать только о следующем празднике или о том, кому бы передарить полученный презент вместо выполнения своими обязанностей.

Секрет успешной мотивации персонала в умеренном и рациональном подходе. Чрезмерная экономия на сотрудниках также может отразиться боком.